班组长培训中心（深圳市安信达咨询有限公司）成立于一九九六年七月。是经深圳市工商局批准注册、国家认监委首批备案认证咨询机构。班组长培训中心同时也是广东省首批咨询培训备案企业机构、广东省甲级资质咨询培训机构、深圳中小企业服务中心服务示范单位、卓越绩效促进会示范单位。是国内首批专业从事一线班组长提升培训专业机构。从业20余年来，班组长培训中心始终坚持为各类企业提供专业的班组长提升培训。
班组长培训中心技术力量雄厚，拥有具有国内外注册资格的专兼职咨询培训师200余人。中心创始人是国内领先一批研究质量标准的资深专家。更有经过CCAA批准的注册审核员讲师加盟。整体实力处于行业领先水平。目前，培训中心已成功地为10000多家企业提供了班组长培训服务，培训开班超过1000期，培训人员超过10万人。
班组长培训中心以深圳总部为依托，在全国开设深圳、广州、杭州、福州、南宁、南昌、苏州、成都八大培训基地，在您身边，就近服务客户。
一、班组长在企业、班组中的作用
班组长作为最基层的领导者，其主要作用是：
生产指挥者的作用 企业的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组实际精心组织，合理安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保班组生产计划的完成。
管理组织者的作用 企业各项管理工作都要通过班组组织和贯彻落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。
班组管理者的作用 班组长是班组的带头人，承担着开展思想工作，倾听群众意见和呼声，关心职工疾苦，为职工说话办事，带领全班职工齐心协力做好工作台的责任。
关系协调者的作用 班组是生产第一线多种关系的交汇点，要协调各种关系，就要靠班组长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同志之间以及工作之间等内外部关系。
二、 班组长的主要职责、权限
班组长的主要职责
组织班组生产。执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。
抓好班组管理。班组长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
搞好精神文明建设。组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导职工在改革中发挥主力军作用；在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。
三、班组长在企业中的角色表现在
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
