AIAG(美国汽车工业行动组织)提出的五大核心质量管理工具是汽车及相关制造业实现精益质量管理的重要方法,包括:
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1. APQP(高级产品质量规划)
一个用于新产品开发的规划过程。它明确了产品设计与生产准备的各阶段要求,确保在产品批量生产前识别并消除问题。
2. FMEA(失效模式与后果分析)
一种预防性的质量管理工具。用以识别产品、工艺及服务可能发生的失效模式,评估失效对客户的影响,并提出纠正措施。
3. MSA(测量系统分析)
评估和验证测量系统和测量过程是否适合其预期用途的一系列工具。确保测量数据可靠以支持相关决策。
4. SPC(统计过程控制)
利用统计方法监控过程,以识别异常波动。采取措施将过程控制在预定的统计控制限内,减少不合格品。
5. PPAP (生产件批准程序)
在批量生产前,确保所有工程和质量要求得到满足的验证过程。需要进行设计审核、过程审核、产品验证等。
上述五大工具覆盖了产品设计、过程控制和质量验证的方方面面。它们共同构建起一个预防问题和持续改进质量的管理框架,是实现零缺陷目标的重要方法与手段。应用这五大工具,有助于企业建立一个符合汽车行业要求的质量管理体系。
苏州安信达咨询（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，苏州安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。苏州安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。
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