ISO55001资产管理体系标准的起源
瑞典铁路在20世纪初率先提出了LCC的概念，美国国防部在20世纪60年代将LCC评价法用于武器装备的采购以达到控制军费的目的。上世纪80年代以后，LCC在广泛应用的基础上走向了成熟和国际化。1999年6月美国总统发布了行政指令，规定“在制定有关在产品、服务、建造和其他项目的投资决策中，应采用LCC分析”，其目的是“减少政府费用以及能源和水资源的消耗”。要求各州政府所需的装备及工程项目必须有LCC报告，没有LCC估算和评价，一律不准签约。
20世纪末，鉴于欧洲的一些资产密集型企业和组织对资产管理标准的实际需要和缺乏相应标准的现实情况，第一版“公共可用规范（publicly available specification）”PAS 55由英国标准协会BSI及资产管理协会IAM颁布了PAS 55(2004版本)，旨在指导有形实物资产的管理优化和可持续发展。在增加大量实践后，PAS 55重新修订并于2008年再次发布，它包括从全寿命策略到日常维修管理最佳实践的28个方面，企业可结合自身现状，识别与最佳实践的差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。并于2008年进行了换版。
2009年7月下旬，英国国家标准委员会提交了一项成立“项目委员会”制定国际标准的提案，将PAS 55作为ISO标准的基础，并寻求来自世界各地的专家、行业和学术团体的参与。2010年6月，伦敦预备会议之后，启动了系列标准的制定工作。2010年8月，ISO项目委员会251（PC 251）由ISO管理技术委员会批准成立，并先后召开了5次正式会议，产生了“工作草案”、“委员会草案”和“国际标准草案（DIS）”。经过3年多的努力，包括中国在内的31个国家的参与，该标准于2014年1月15日正式发布实施。
ISO于2014年版了一组共三个标准，以帮助企业和组织从其资产中获得价値：
●ISO55001——列出资产管理系统的要求
●ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引
●ISO55000——为标准作出概述，并规定了标准的原则和术语
资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订，旨在使组织（特别是资产密集型组织）以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理，从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求，以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。 ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产，而且包含所有类型的资产。
ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准；ISO55000最新标准为2014版。
PAS55于2004年诞生，历经2004和2008两个版本：
2004：初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准，资产在实现商业目标上发挥了重要作用；
2008：增加了大量的资产管理实践；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些组织，咨询顾问联合开发和发布，尤其拥有产权，但声明PAS 55是英国的标准；预计在2014年成为ISO55000。
PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。在实施了PAS55后，一般会被认为：
1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。
2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。
3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。
4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可（投资人，监管者，外部机构等）。
PAS 55已经被越来越多的组织所认可并进行了实施和认证，如香港中华电力。香港中华电力从2002年开始实行战略资产管理，在2006年重新审视和回顾后，开始决定实施PAS 55。在实施PAS 55资产管理体系时，中华电力设定了非常明确的资产管略目标：增强知识和能力；优化资本性投资流程；改善供应商关系管理；优化设备维护策略
推行PAS 55的必要条件：
一个能促进资产管理原则推行并有着清晰发展方向和领导力的组织机构
员工意识，能力，奉献和跨业务协作精神
能够及时获取充分的，关于资产状况，性能，风险，成本信息和知识PAS 55资产管理体系要求集中在第4章，共7部分，28条具体的要求。每个要求提出的是“应当”，具体实现方式各个组织需要结合各自特点来制定；它是资产管理的最低要求，组织可以在此基础上进行优化和创新。
PAS55-1：2008目录
0 介绍
1范围
2出版参考
3术语和定义
4资产管理体系要求
4.1 一般要求
4.2 资产管理策略
4.3 资产管理战略，目标和计划
4.4 资产管理要素和控制
4.5 资产管理计划实施
4.6 绩效和改进
4.7 管理回顾
附录
ISO 55001:2014涵盖了资产全生命周期管理，共分10个部分，即:
范围
引用标准
术语和定义
组织的环境（组织关系、相关方的需求和期望、确定资产管理体系的范围、资产管理体系要求）
领导（承诺、方针、职责权限和作用）
策划（针对资产管理体系的风险和机会的措施、目标及达成策划）
支持（资源、能力、意识、沟通、信息要求、文件化的信息）
运行（运行策划和控制、变更管理、外包）
绩效评价（监视、测量、分析和评价，内部审核，管理评审）
改进（不符合和纠正措施、预防措施、持续改进）。
实施ISO 55001的核心收益：
效能提升：通过对短期和长期的运营进行有效管理，以保证组织运作的可持续性，使其长期达到或者超过利益相关方要求的绩效与社会期望。
成本优化：资产管理体系的建立有助于提高投资回报率并降低成本，且不会以牺牲短期或长期的组织绩效为代价。此外，这还提高了实现资产价值的重要性。
风险管控：按步骤开展的过程、程序和资产绩效审核可以确保可靠的管理决策，从而平衡成本、风险、效能，提升组织效率与效益。
保证业务增长与改善：健康的资产管理体系能够帮助组织改善资产管理实施计划，从而使整个组织相互沟通并理解共同的目标与任务。
可靠的决策：实施资产管理体系为资产相关活动的规划、协调和控制提供可靠决策，并使资产管理活动与组织核心目标保持一致性。
通过恪守承诺和提升声誉来增强相关方的信心：基于ISO 55002的指导，通过实施ISO 55001标准来支持清晰的方针与战略，达到维护和不断改进资产管理体系并保证该体系与其他管理体系相一致的目的。
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